昨天是雙十二,，小巴打算盤下它今年的業(yè)績，沒想到，和雙十一“分秒必報”不同，雙十二在G*****下的結(jié)果是：
連姓名都不配擁有,？
再細(xì)細(xì)搜索了一番，也不是沒有痕跡,。只是就幾組零星的喜報,，分別來自京東系和蘇寧系，截至小巴寫稿時,，阿里則只對某些品類的增長做了公布,。
其實，稍微熟悉一下雙十一和雙十二的朋友都知道,，阿里在自家雙十二的報數(shù)方面,，向來不積極。
等等,，雙十二居然也是阿里造出來的,？
有這種想法的不止一個人,，廣東人愛說“一節(jié)廢三圩”,，圩是集市的意思，大意是網(wǎng)上搞個大活動,，其他集市就廢了,。
所以，除非是叫板阿里系的對手們,，誰會一身孤膽在雙十一后,，消費者都還沒來得及回血，再弄個雙十二呢,？
但真的是它,。
當(dāng)然，阿里也不是真“瘋起來連自己打”,，雙十一和雙十二在一開始,，就長得不太一樣,。
比如，早年兩節(jié)打折,，買家得到的考題是不同的兩套,。
·雙十一：領(lǐng)取“跨店津貼”，按原價疊加,，比如滿400-50,。
·雙十二：大量自顧自的“店鋪紅包”。
*補充說明下,，現(xiàn)在兩節(jié)的優(yōu)惠方式已經(jīng)傻傻分不清楚,，很多優(yōu)惠形式都有，這是后話,。
再比如,，剛才提到的，報成績的方式也不同,。
·雙十一：幾秒過后銷售額沖破XXXX億,。
·雙十二：今年參與雙十二的店鋪數(shù)超過XXX家。
前者算錢,，后者算人頭數(shù),。
最本質(zhì)的區(qū)別，是血統(tǒng),。沒錯,，其實雙十一和雙十二，是同父異母的兄弟,。
因此,，如果你想買一個價格優(yōu)惠的電飯煲，一般天貓雙十一是一個不錯的選擇,，而如果你打算買點今年剛流行的漢服或冷血寵物,，那么淘寶雙十二則更適合你——今年淘寶誕生了2000多個新品牌，那些剛火起來的東西,，都能在這里找到,。
只不過它們的供應(yīng)者，大部分是淘寶C店,，也就是普通的中小商家,。
*2014年以后，參加雙十二活動的已不再局限只是C店,，不少天貓店也參與其中,，這也是后話。
兄弟相爭，各享其成
坊間對于雙十二的推出,，一直都有個比較“政治化”的猜測,。
2009年，為了吸引大品牌入駐,，淘寶商城（后改名天貓）造節(jié)雙十一,。
沒想到，一炮而紅,。
淘寶的原住民——中小商家發(fā)現(xiàn),，雙十一過后，越來越多知名度更高的線下品牌進入到天貓的池子里,。
這個感受,，就好比同一個小區(qū)，眼見得剛?cè)胱〉臇|邊房得享拆遷,，自己搬來得早卻被劃入“舊城保護”范疇,，繼續(xù)著老舊的生活。
眼紅是真,，恐懼也是真,。
因此，阿里隨后推出了流量傾斜中小商家的節(jié)日——雙十二,，對此,，猜測者認(rèn)為：中小商家如果紛紛死去，淘寶就榮華不再,。中小商家雖然不是冰山上那萬眾矚目的尖角,，卻是整個阿里最需要的基石。
淘寶之所以能從一個2003年的閑置物品銷售地（類似現(xiàn)在的閑魚）,，發(fā)展成為線上的義烏小商品市場,，這些中小商家功不可沒。
而且,，剛剛新來的雙十二還趕上了一個好時機,。
2008年后，全球次貸危機爆發(fā),，原本要進入歐美人衣柜的服裝,，全數(shù)被積壓在了中國人的倉庫里,。
服裝業(yè)有一句老話：庫存即賠錢,。中國的服裝廠老板們頓時愁容滿面。
2007年期末,，服裝批發(fā)行業(yè)的期末庫存大約在170億元左右,，2008年陡然增加到344.8億元；從2012年的三季報來看，單單幾家上市公司擁有的庫存衣服：
足夠全國人民穿三年,。
[數(shù)據(jù)來源：Choice數(shù)據(jù)] 數(shù)據(jù)來源：Choice數(shù)據(jù)
回頭看,，事情要到2014年才能好轉(zhuǎn)，反正2008-2014年,，服裝行業(yè)的研報里,，出現(xiàn)的高頻詞只有一個：“去庫存”。
大牌也沒能幸免,，凡客誠品,、海瀾之家以及美特斯邦威等，也是在這個背景下爆發(fā)了庫存危機,，2011年三季度,，凡客誠品的庫存達(dá)到14.45億元，幾乎是其2011年銷售額的一半,。
有人振臂一呼：“都去網(wǎng)上賣,！”
那一年，服裝老板們破釜沉舟,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上：一件199元的李寧T恤,，網(wǎng)上只賣19元。
白菜聽了都落淚,。
不過,，電商平臺則賺得盆滿缽滿，以“特賣”起家的唯品會迅速實現(xiàn)盈利,，2012年赴美上市,，當(dāng)當(dāng)、凡客,、京東也紛紛開啟品牌特賣模式,。
當(dāng)“去庫存”愛上“大清倉”，再搭配上新鮮出爐的雙十二,，不能再完美了,。
所以，盡管和雙十一狹路相逢,，“車間距”僅為一個月,，倒也各賣所需，相安無事,。
拉開車距,，我“線下”了886
但紅利總是一時的。
2014年以后,，庫存危機慢慢消解,，而另一邊,，天貓雙十一銷售額呈爆發(fā)式增長，平臺內(nèi)的頭部效應(yīng)愈發(fā)難以逆轉(zhuǎn),，又趕上消費升級——新中產(chǎn)們都跑去日本買馬桶蓋了,。
對中小商家而言，過去只是流量截和,，現(xiàn)在幾近斷流改道了,。
就連那些升艙到天貓的頭部淘品牌，日子也不好過,。
2013年雙十一,，天貓女裝中傳統(tǒng)品牌與淘品牌銷量前10名中各占5席；2015年,，優(yōu)衣庫達(dá)成服飾類目大滿貫,，女裝前五名只剩韓都衣舍一家。
中小商家也幾乎沒什么指望,，有人掉頭去了私域（這點小巴也曾寫過【點擊閱讀】）,，還有的，將會挨到2018年,，去趕上拼多多的車,。
雙十二創(chuàng)建以來，第一次雞肋的這么明顯,。
唯一沒有想到的是,，解救雙十二的，是一群大媽,，Made in China,。
2014年12月12日，全中國的大媽拿著手機趕往超市,、面包店,、零食店甚至海底撈。
她們口口相傳得到的信息是,，這一天,，用支付寶付款，全場所有商品5折,。
這一夜,，各大城市的廣場上“媽去舞空”，失去了昔日繁華,。
而浙江本地一家超市的老板都看傻了：
“從開店到現(xiàn)在,，從來沒見過這么大的人流量！”
注意,，這不是“丐幫集合”
2015年的雙十二,，大媽們表示,，今年用支付寶順手多了,。此時,，雙十二的活動已拓展到了12個國家和地區(qū)的夜市、百貨公司,、餐廳,、酒吧、免稅店等,。
2016年,，馬云提出新零售，實錘了雙十二的角色轉(zhuǎn)變——從服務(wù)淘寶C店,，變成服務(wù)支付寶和阿里體系內(nèi)的各種本地生活服務(wù)圈,。
2017年12月12日，大媽們多了一個強勁的競爭對手——年輕人,，覆蓋人群進一步擴大,，雙十二活動的玩法也變成了“迎合90后，兼顧大爺大媽”,。
嗐,！大媽們?nèi)ツ赀€是小甜甜，今年就是牛夫人了,。
但無論如何,，可以說，如今每家店里的支付寶支付,，都有雙十二的一份功勞,。
2018年，中國移動支付筆數(shù)為605.31億筆,，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)為570.13億筆,，線下支付的筆數(shù)已經(jīng)超過線上支付。由此,，雙十二不再想著超越雙十一,，而是拉開差距，各行各路,。
雙十二還有必要存在嗎,？
只是，雙十二的路,，怎么看都比雙十一更窄一些,。
論線上，雙十一的銷售額年年更快更高更強,，之前服務(wù)過的中小商家紛紛轉(zhuǎn)投拼多多,。
論線下,，中國86%的人口使用移動支付，位居世界第一,。
2014年前,，雙十二是個補丁。
2014年后,，雙十二是塊試驗田,。
那么2019年以后，雙十二又會是什么,？
這個問題,，近兩年，年年都有人提出,，這次我們G*****得真真的：
與此同時,，在雙十二找到自己的新角色前，所有消費大促要面臨的沖擊,，它也一樣要面對,。
2019年，直播帶貨成主流,，薇婭,、李佳琦撐起大半的淘寶直播江湖，快手,、抖音也各有自己的變現(xiàn)達(dá)人,。
他們的大殺器，是折扣天天有,，全網(wǎng)最低價,，換言之：
什么雙十一雙十二，我這天天都是雙十一雙十二,。
另一個,，是消費的人。
2018年,，中國家庭債務(wù)/家庭可支配收入占比為85%,，而2006年，這個數(shù)據(jù)是18.5%,。
這85%里,，55.6%是房貸。
余下的是短期住戶類消費貸款+經(jīng)營性貸款,。與消費密切相關(guān)的短期住戶消費貸款,，2017年比2010年增長了10倍。
[圖片來源：好奇心日報] 圖片來源：好奇心日報
另一組對比數(shù)據(jù)是,，2018年底,，信用卡的未償債務(wù)余額達(dá)約1萬億美元,，與美國相當(dāng)。
問題是,，2018年,，全年全國居民人均可支配收入中位數(shù)24336元，美國是61937美元,。
種種數(shù)據(jù)匯成一句話,，中國人“未富先花”,。
今年10月,，中國人民銀行原行長周小川（卸任后變得敢說了）在某論壇上提了一嘴：
需求側(cè)需要普惠金融，但要防止在有些國家“信用卡危機”里所出現(xiàn)的過度消費信貸問題,。
這不是他第一次對此事發(fā)言,，一年前，他的話說得更細(xì)：
“新金融科技令消費信貸發(fā)展非?？?，甚至有一些是過分誘導(dǎo)年輕一代提前消費、借貸消費,。這個不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象,、金融現(xiàn)象，同時也是一種文化現(xiàn)象,，是一種人口現(xiàn)象,，這個可能會帶來重要的影響。”
肉眼可見的是,，小巴才剛還完去年雙十二分的期,，每個月工資里，分期占的比重日益增多,。
所以,，雙十二挺過了電商紅利的拐點，趕上了O2O的潮流,，但能越過消費日益透支的坎兒嗎,？
